人力資源管理，它具體要管理些什么呢？
首先，它得管人。在人力資源管理的整個過程及所有方法，都是圍繞著人這個核心而展開的。比如個人工作的安排，權(quán)力、責任及利益的劃分，能力素質(zhì)、思想動態(tài)、行為方式等信息的適時掌握，個人與團隊、個人與企業(yè)關系或利益的協(xié)調(diào)，人個職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的同向等。
其次，它得管事。所謂事，就是“選、育、用、留、裁”所涉及到招聘、培訓、績效、薪酬、檔案、員工關系等事務管理中的目的、方法、過程及結(jié)果。
然后，它得制定管理體系。管人也好，管事也罷，它們都得有所依據(jù)、有所規(guī)律，這就得制定管理體系，比如人力資源各業(yè)務模塊的制度、流程、表單等。可以說，人力資源部門，是企業(yè)的立法部門。
最后，它得調(diào)控。管理好人、事、體系，不是人力資源部門內(nèi)部可以完成的，必須與企業(yè)內(nèi)不同部門、不同人員進行大量的溝通協(xié)調(diào)工作，同時它還擔當起成本（如人力成本）、數(shù)量（如編制數(shù)量）、程度（如績效管理中，各業(yè)務部門的目標達成度）的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制。（紅臉、白臉，人力資源都得扮演，所以從事人力資源的同行們，也不是那么容易?。?/span>
